太子国际

营销网络

当前位置:首页 >> 金川业务 >> 营销网络

客户满意 注重细节

以“满足客户需求”为最高标准,全面深化质量管理,不断完善质量管理体系,强化全员市场危机意识和质量兴企意识,细分产品市场,完善产品标准,大力推行紧密化管理,不断提高产品质量水平

业务地图

晋升仓储服务能量。以金川本部为中心,以北京、上海、佛山、成都、重庆、武汉、杭州、洛阳、沈阳、巩义、西安、烟台等22个外埠协议仓储为网点,构建仓储网络,施行集中统一管理,为用户提供便捷的物流仓储服务。优化营销贸易布局。以上海为营销中心,以营销公司、上海金川、金迈为营销贸易平台主体。境内以实体子公司、区域子公司,海外以海外子公司为网点。

市场导向 强化服务

太子国际实施“市场为导向,效益为中心,客户为上帝,直销为方向”的营销战略,以技术、质量、服务为支撑,加强与上下游公司合作,密切与终端客户联系,共同抵御市场风险,逐步开启金川价值营销新景色。优化营销贸易管理体系。根据“抓管理、带队伍、控风险、建平台”的使命要求,充分施展营销管理委员会决策平台职能,完善营销贸易权责体系,健全制度管理体系,改进运作模式。推进财务、风险嵌入式管理,不断增强风险防治能量,晋升营销系统运营效益。创新贸易盈利模式。构建以国贸公司、营销公司、金迈公司、香港金鸿源公司为主的贸易平台,施展香港、西藏、新加坡公司等融资平台优势,依托政策叠加效应和市场机遇,借助金融、期货、财务等工具,持续推进金融与业务调解,增强市场竞争力,晋升公司盈利能量。